为什么领导者容易陷入自满?
对高管实行360度绩效评估,能充分反映高管的管理水平和能力吗?
06-03
创业者在逆境中应该做什么?湖畔大学归来我的4点思考!
2020年的各种突发事件告诉我们:人类对生活的控制感是一种幻觉,唯有不确定性才是世界的真相,但在逆境中,我们依然可以选择行动!
06-02
面对变化,我们应当如何应对?
“危险之中孕育着机会”这句话里面的“机会”两字,说得并不是发财、升官的机会,而是主动改变的机会。
06-02
罗森中国张晟:社区零售的未来和存在的一些坑
疫情期间,涉及到消费者高频刚需的场景,变得异常重要,比如社区便利和到家服务等业态,最近都经历了新一轮的变革和增长。
06-02
股权激励给多了,员工表现不达预期怎么办?
十定法则,助你搞定股权激励的N个难点。
06-01
从“种草”到“种树”—— 消费品投资观
未来十年,是中国诞生伟大消费品牌的结构性机会
06-01
伟大是创出来的,逼出来的,唯独不是口水出来的
有些伟大是创出来的,有些伟大是熬出来的,有些伟大是逼出来的。
06-01
为什么走向卓越,要闯过这三关?
一位创业者带领着他的企业从弱小走向强大,从平凡走向卓越,很可能要过三关:能人关、团队关、系统关。
06-01
产业互联网的底层逻辑
我常常面临这个问题:“在未来十年什么将会发生改变?”。而我想说的是:“在未来十年内什么将保持不变?”才是最重要的问题,因为你必须将企业的长期策略制定在不变的基础之上。 —— 杰夫·贝索斯
06-01
这家80岁的游戏厂商,给了入行新人一份开发培训教材
更为普适的一本游戏开发书籍。
06-01
萧条时期什么行业或项目好做?
在生存面前,不要说自己“不擅长”,为了生存,你必须有强大的学习和进化能力。
06-01
陈春花:疫情下,如何成为那个活下来的人?
面对变化,理解“新常态”
06-01
非暴力沟通的经典句式
非暴力沟通要求我们体会对方的所见所想、需要和请求,这些都要通过提问来完成。
05-31
原创
以大制胜:“大嘴”特朗普的说服力丨充电
眼见的说服力比不可视的说服力要强大多了。
05-30
原创
创业公司在危机中求存的三大要素和23个具体战术
危机确实是存在的,也是严峻的,但创始人一旦有了正确的心态和坚定的意志,那就有突围的机会。
05-30
1
最好的竞争是远离竞争:传统产业+互联网的8种增长战略
存量竞争,往往特别激烈;增量竞争,往往远离竞争了,竞争并不激烈。
05-29
专注20%的要事,避免80%的琐事
你可能无法一步到位的实现“把80%的时间投入到20%的要事”中,但通过逐步的调整,我们会让最重要的事情最终占据我们大部分的时间。
05-29
原创
从白手起家到公司IPO市值高达1.5亿美元,他做对了什么?|大咖讲故事-瓦伦丁传奇(七)
唐·瓦伦丁(Don Valentine,1932-2019),红杉资本创始人、铸就硅谷传奇的领袖之一,投出了苹果、EA、甲骨文和思科。他个性鲜明,有提携VC后辈的美名,是美国VC业当之无愧的教父之一。
05-28
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